洞察观点

随着时代的推进，不仅考勤的方式发生了改变，就连企业和劳动者对待考勤的态度也发生了巨大的变化，尤其是互联网兴起，大多数的互联网公司出现了不打卡、无考勤以及弹性工作时间等一系列的变革，考勤似乎已经不那么重要了，甚至有了“打卡考勤是最垃圾的管理”，“每天盯考勤是人力资源部无能的表现”等一系列的言论。 考勤真的已经被互联网的时代大潮拍死在沙滩上了吗？真的已经变成了最垃圾的管理了吗？对于这件事，似乎我们并没…

IDG 的同学告诉我在座有很多都是在创业的 CEO，或是在公司的高管。我自己最近感受特别强烈的一个点——CEO 的角色就像一个能量充电站，我的工作就是干这个的。 因为我发现，当我的团队慢慢运转起来以后，越来越多具体的事务不再需要我了。只有在一件事情上他们会需要我，就是在觉得特别痛苦、迷茫、没有力气的时候，他们会来找我聊，他们会告诉我碰到了什么问题，我迅速开动脑筋，帮他想办法。但我后来发现他们也不是…

企业的HR存在考勤管理数据核查统计工作量大、业务处理繁琐费时，承担着一旦数据存在误差，员工会长期对HR部门存在不信任感，容易与员工产生摩擦。为了解决这些问题，相信绝大多数的企业也想到了通过考勤管理软件系统来解决这些问题，可使用的情况却不尽如人意，在考勤管理软件系统上线后，企业HR往往会发现只有在数据采集上实现了信息化，但对于排班异常以及加班单、请假单的数据统计分析核算上还是需要大量的手工核算，乃至…

问题：我们公司是一家小型超市，现有人员近200名，近一年来公司业绩不很理想，许多员工工作状态不佳，经常有顾客或同仁的投诉。 　　 为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性，但是效果不佳。根据这种现状，想到用绩效考核来规范。现已拟做工资与绩效挂钩的工资模式（每月对员工进行考核），想通过量化考核指标，指导员工更好的工作。公司所有职位加起来20多个，可负责行政人事就我一个人，而岗位职责都没有…

企业用人一般不外乎采取两种方式：一是优选制，一是淘汰制。大企业的人力资源规划和考核制度都相对科学、完整，因此可以二者皆用。而中小IT公司则不一样，很难采取“双制并行”的策略，可以说，大多数中小公司采取的主要是优选制，而非淘汰制。这也是中小IT公司的舞台大小决定的，中小公司本身就不具备太多吸引人才的优势因素，时刻都面临着人才断层的危险，又怎敢轻易淘汰呢？ 对于中小IT公司的老板来说，下面这些对于用人…

工资计算看似简单，实际涉及因素很多，那社保问答网来给你梳理梳理；但涉及因素多，有国家政策规定、省级政策规定、市级政策规定，这些规定又涉及各种补贴、假期计算、加班、各地区的最低基本工资等…是不是一列出来马上就感到头晕了啊，那我们先来做两道实战题，慢慢的进入状态： 实战题1、某员工固定月薪为5000元，2015年7月份请事假1天，请计算一下他的工资；2、某员工固定月薪为5000元，2015…

1总则 1.1考勤是贯彻“按劳分配”原则的基础工作之一，职工既有遵守考勤制度的义务，又有监督考勤制度执行的权利。 1.2本办法适用于公司全体职工。2工作时间 2.1职工必须自觉地按规定的时间上下班，严格执行八小时（二班制十二小时）工作制，任何人、任何部门不得擅自更改。 2.2职工在上班前应做好各项准备工作，保证在规定的上班时间可正常开展工作。 2.3职工应严格遵守交接班制度，连续三班或二班生产（工…

员工“跳槽”，理由众多。概括起来，约有八大缘由： 1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。 2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。 3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。 4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不…

许多中小企业发展到一定规模的时候，仿佛就有一道无形的门坎，利润无法突破。仿照大企业学来的服务营销，由于时间和掌握程度的关系，并不能形成小企业的竞争优势。为服务营销设置的售服部门不但没有成为老板眼中的利润单位，反倒成为老板眼中的成本单位。服务营销，服务功能尽显，营销功能丧失。显微镜下的服务营销我在某某电脑公司购买的电脑已三年有余，近一段时间，电脑经常出现网速过慢、文件处理过慢、死机等现象。给某某公司…

  考勤打卡制度 公   司 ****有限公司 主   题 考勤打卡制度（试行） 生效日期 2010年8月1日 编号 修订日期 文件页数 1页 起   草 行政公共事务管理中心 批准   第一条 总则：为了加强公司考勤管理工作，完善公司考勤制度，使全体员工养成守时习惯准时出勤，树立良好的工作作风，根据国家劳动法及相关法规，结合公司实际情况，特制定本制度；   第二条 …